{"id":304,"date":"2016-03-24T17:32:26","date_gmt":"2016-03-24T17:32:26","guid":{"rendered":"https:\/\/inovacafe.wordpress.com\/?p=304"},"modified":"2016-07-06T12:23:38","modified_gmt":"2016-07-06T12:23:38","slug":"projeto-propoe-avaliacao-de-impactos-economicos-na-producao-cafeeira","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.inovacafe.ufla.br\/?p=304","title":{"rendered":"Projeto prop\u00f5e avalia\u00e7\u00e3o de impactos econ\u00f4micos na produ\u00e7\u00e3o cafeeira"},"content":{"rendered":"

Parceria entre UFLA e Epamig vai utilizar software de gerenciamento de custos para identificar a produtividade de diferentes cultivares.<\/span><\/strong><\/p>\n

Uma parceria entre a Empresa de Pesquisa Agropecu\u00e1ria de Minas Gerais (Epamig) e o Centro de Intelig\u00eancia de Mercados (CIM) da Universidade Federal de Lavras (UFLA), coordenado pelo professor Luiz Gonzaga de Castro J\u00fanior, vai propiciar a avalia\u00e7\u00e3o dos impactos econ\u00f4micos e de produtividade das cultivares de caf\u00e9 desenvolvidas pela empresa em parceria com as universidades federais de Vi\u00e7osa e Lavras. Pela proposta, a Epamig ser\u00e1 respons\u00e1vel pela coleta e registro das informa\u00e7\u00f5es sobre custos de produ\u00e7\u00e3o e o CIM processar\u00e1 os dados por meio do software Siges, que realiza o armazenamento de dados dos produtores, a gera\u00e7\u00e3o de indicadores individuais, compara\u00e7\u00f5es e a constru\u00e7\u00e3o de an\u00e1lises e relat\u00f3rios.<\/span><\/p>\n


\nO programa vai possibilitar a emiss\u00e3o de relat\u00f3rios de custos, receitas e indicadores de cada cultivar, o que permitir\u00e1 a realiza\u00e7\u00e3o das avalia\u00e7\u00f5es com maior precis\u00e3o. \u201cEsse software de gest\u00e3o de custos espec\u00edfico para a cafeicultura soluciona um grande desafio desse trabalho, que \u00e9 reunir dados de custos de produ\u00e7\u00e3o de caf\u00e9 de um n\u00famero significativo de propriedades\u201d, explica o pesquisador da Epamig, Djalma Ferreira Pelegrini.<\/p>\n

Na fase inicial do projeto, ser\u00e3o acompanhadas 40 propriedades cafeeiras na microrregi\u00e3o de S\u00e3o Sebasti\u00e3o do Para\u00edso (Sul de Minas) e outras 40 da microrregi\u00e3o de Patroc\u00ednio (Alto Parana\u00edba), que plantam ou j\u00e1 plantaram cultivares desenvolvidas pela E<\/span>pamig.<\/span><\/p>\n

O desempenho das cultivares da Epamig ser\u00e1 comparado ao das cultivares tradicionais para o apontamento das principais diferen\u00e7as entre elas. Para tanto, ser\u00e3o emitidos relat\u00f3rios anuais com informa\u00e7\u00f5es agregadas – n\u00edveis tecnol\u00f3gicos regionais, custos m\u00e9dios dos fatores de produ\u00e7\u00e3o, mapeamento de defici\u00eancias, entre outros. Esses relat\u00f3rios fornecer\u00e3o informa\u00e7\u00f5es e benchmarking internos que servir\u00e3o de base para as decis\u00f5es estrat\u00e9gicas de interesse da Epamig.<\/p>\n

Djalma destaca que os relat\u00f3rios tendem a ser bastante precisos e gerar benef\u00edcios tamb\u00e9m para os produtores que receber\u00e3o informes de custos e receitas de suas unidades de produ\u00e7\u00e3o. \u201cO CIM realizar\u00e1 as an\u00e1lises dos resultados (outputs) e compara\u00e7\u00f5es (benchmarking) entre produtores e cultivares. Munidos desses dados, os cafeicultores, orientados por um t\u00e9cnico competente, poder\u00e3o tomar medidas que resultem em melhoria da competitividade das propriedades\u201d.<\/p>\n

A Epamig ser\u00e1 respons\u00e1vel tamb\u00e9m pela disponibiliza\u00e7\u00e3o dos resultados para os cafeicultores. Antes da coleta dos dados, os membros do CIM ministraram um treinamento sobre gest\u00e3o e custos de produ\u00e7\u00e3o para a equipe de pesquisa da EPAMIG, no qual destacaram como deve ser feita a coleta dos dados referentes aos processos produtivos.<\/p>\n

O projeto \u201cAvalia\u00e7\u00e3o do impacto da utiliza\u00e7\u00e3o de cultivares ar\u00e1bica desenvolvidas pela Epamig, UFLA e UFV com o apoio do Cons\u00f3rcio Pesquisa Caf\u00e9\u201d tem vig\u00eancia at\u00e9 2018. J\u00e1 a parceria para a utiliza\u00e7\u00e3o do sistema de gest\u00e3o e o trabalho de gerenciamento de custos e avalia\u00e7\u00e3o de impactos das cultivares deve ser permanente e estendida a novos projetos.<\/span><\/p>\n


\nFonte:<\/strong>\u00a0InovaCaf\u00e9Epamig<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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